一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的 1、执行思考，哪些人不是高效执行者 2、分析普通执行者与高效执行者区别 3、了解高效执行者应具有的行为特征 4、探求与分享高效执行者的职业境界 视频案例
第一部分 高效沟通的内涵 1．何谓高效沟通？ 2．沟通是重要的管理活动 3．人一生中沟通的分配 4．成功沟通的两个关键因素 5．沟通的内涵与外延 第二部分 组织沟通的障碍 1. 组织沟通面临的挑战 2
第一讲 班组长的素质要求 班组的四个特点 班组长的角色 班组长的使命 班组长必备的精神 班组长的类型 =
第一章 执行力为什么是企业成败的关键 1. 导入 2. 企业成长的主要因素 3. 执行力对企业战略的影响 4. 执行力对企业组织的影响 第二章 企业为什么缺乏执行力 1. 导入 2. 决策因素 3.
一 认识领导力 1、 所有问题的两个方面：“人”与“事” 2、 形成对“领导力”的认知 3、 当前领导者面临的挑战 二 领导者的作用模型 1、 领导者的成长阶段 2、 领导者的作用模型 三、领导力的五
第一部分 环境管理体系标准介绍 ISO14001背景及作用、基础原则，定义说明 ISO14001：2004标准条款 环境管理体系的结构 法规介绍（国家，地方） 环境因素识别 环境管理体系的实施重点 I
第一部分 中层管理的角色认知 （一） 中层管理者作为下级的角色认知 1、职务的起源 2、做下属的四项职业准则 3、下属常见角色错位： （二） 中层管理者作为同事的角色认知 1、角色定位分析 2、职责与
第一部分 高效沟通的内涵 1． 何谓高效沟通？ 2． 沟通是重要的管理活动 3． 人一生中沟通的分配 4． 成功沟通的两个关键因素 5． 沟通的内涵与外延 第二部分 组织沟通的障碍 1. &
第一部分 企业内训师的定位 培训和培训师为企业创造价值 培训师——一种知识的转移 培训师——演员、导演、编剧 第二部分 如何使培训更有效 1、成人学习的特点 2、如何激发成人学习 3、如何做好讲演准备
第一讲 事故致因系统分析 一、 事故从何而来 二、 事故致因理论的实际应用 三、 人因失误主体逻辑关系 四、 决策差错致因 五、 人机差错致因以及生产中的人机差错 六、 过度负荷致因 七、 案例分析
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